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知乎高贊:如果互聯(lián)網(wǎng)公司要裁員了,會先從哪類人開刀?

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昨天和幾個老友約著喝點小酒,談到幾人目前公司的現(xiàn)狀,都不容樂觀。
其中兩位和我差不多大,目前在公司都算是中層管理,稱自己也在裁員邊緣,邊喝邊感嘆職場的不易。他們職位明明還不錯,咋還這么焦慮?這篇文章就借這個話題,聊聊如果公司要裁員,會從誰先下手?為什么?通常以下三類人,我認為是比較危險的。
1、職場混子在任何團隊中,總有一些人是“混日子”的代表,我將這類列在第一位。這個群體,他們可能表面上看起來忙碌,但實際上并沒有為公司帶來實質(zhì)性的貢獻。比如一言不合拉個屎能拉一小時;每天看著坐了一天工作卻幾乎沒有任何進度;
這類人往往缺乏責(zé)任心和主動性,工作效率低下,甚至有時候還會影響團隊的整體氛圍。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說,創(chuàng)新和效率是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,在裁員時,這類人往往是首當(dāng)其沖的目標。畢竟,在資源有限的情況下,公司更愿意將機會留給那些能夠真正為公司創(chuàng)造價值的人。
2、中年老黃牛“老黃牛”一詞通常用來形容那些勤勤懇懇、任勞任怨的老員工。他們可能曾經(jīng)為公司立下過汗馬功勞,但隨著年齡的增長和技能的更新?lián)Q代,他們的競爭力逐漸減弱。一方面這個群體自身的競爭力減弱,比如:新技術(shù)掌握慢工作效率低、加班多精力跟不上、中年人家里事情多請假多等等;他們的經(jīng)驗和知識可能已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的工作需求,而且相比年輕的員工,他們在學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)新變化方面可能會顯得力不從心。另一方面每年大批生龍活虎的年輕人殺入職場,在很多崗位上,這些新人的性價比明顯高的多;公司,畢竟不是談感情的地方,它是個講收益的地方;往往那些總講情懷的公司,在面臨現(xiàn)實問題時,翻臉可能比那些一心搞錢的公司更快。當(dāng)公司面臨困境,出于性價比或者成本的考慮,“中年老黃!眰兛赡芫蜁蔀楸会槍Φ膶ο,很可能會成為犧牲品?陀^地說,如果沒有提前的規(guī)劃或者布局準備,真挺無奈的。
3、尷尬的中層這類就是類似我前面說到的那幾位朋友的角色。
說說尷尬中層的特點:1、如果沒有核心資源在手的話,通常只是老板和員工之間的協(xié)調(diào)員,時間久了,工作通常也比較機械,;2、中層往往占據(jù)著較高的職位和薪酬水平,但在實際工作中卻難以產(chǎn)生與之相匹配的價值。3、如果創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)能力一般,業(yè)務(wù)上不能有所突破,給公司帶來增長點,處境會比較尷尬。如果在公司順境發(fā)展期,你好我好大家好,但一旦公司運營遇到困難,那么這類“中層”的存在無疑會增加公司的運營成本和管理難度。因此,在裁員時,普通中層往往會成為重點考慮的對象。
值得注意的是,在裁掉這些普通中層的同時,也為有能力的年輕人創(chuàng)造了更多的晉升機會和發(fā)展空間。這對于激發(fā)團隊活力、推動組織變革是有意義的。
生存的環(huán)境一直就是這樣,“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。裁員的現(xiàn)實確實殘酷,這是沒辦法的事。對于打工人,如果說有一點實際建議的話,在我心里就是兩個字,主動。我發(fā)現(xiàn)很多人都習(xí)慣于被動坐等,等著別人安排的學(xué)習(xí)計劃、工作內(nèi)容、發(fā)展路徑。
在一切發(fā)展穩(wěn)定的情況下,這樣倒也沒什么不好,但一旦出現(xiàn)點意外,那也就只能等著別人安排裁員了。
主動的人,會自己主導(dǎo)自己的節(jié)奏,思考自己的目標以及接下來的行動的具體動作。
即便是在職場打工,在完成老板安排的任務(wù)時,也會去想想做這個事老板的目標是什么?我能否優(yōu)化這項工作?經(jīng)驗是否能夠復(fù)制?我能不能自己也做?我能不能解決別人搞不定的問題?我知道,職場上或許有不少無奈,但大的方向,自己的規(guī)劃,自己心里要有譜。
可以選擇跟著一位好老板不斷升級,也可以選擇對自己更有利的新老板,或者自己成為自己的老板。
總歸,盡可能提升自己的核心競爭力,把這個選擇的權(quán)力握在自己手里。
所有的安全感,靠依賴別人是不現(xiàn)實的,都是自己給自己。分享一個還在內(nèi)測的專欄
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