嵌入式培訓是天天學嗎_打破嵌入式游戲規(guī)則

小嵌

嵌入式培訓是天天學嗎_打破嵌入式游戲規(guī)則,   

一個金額不過幾億美元的收購案，卻引發(fā)了整個嵌入式領域的震動。對于英特爾來說，這不過是眾多收購案中的一例而已，大不了不玩了，就像當年的通訊和手機，但對于風河及其眾多用戶來說，影響將會是長久的。

故此EEWORLD推出“英特爾收購風河”系列報導，分析這樁豪門婚事未來的種種可能和對產業(yè)的影響力。EEWORLD曾向英特爾的公關公司詢問過采訪事宜，得到的答復是目前所有的大區(qū)都不便就此話題發(fā)表評論。不過相信眾多專業(yè)人士從不同的角度、立場發(fā)表的意見，足以帶給大家以啟發(fā)。

突然的顛覆

英特爾將如何突破嵌入式這個已有幾許生疏的領域?之前人們還在紛紛猜測，而其收購風河的舉動給出了答案。當英特爾宣布嵌入式領域是未來其在PC之外的新增長點時，當英特爾重磅推出凌動處理器時，曾激起了那么幾點漣漪;而這一次，則掀起了軒然大波，不僅僅是因為其牽涉面之廣，更重要的是，當英特爾以芯片商和軟件商兩個面孔示人，意味著改變了嵌入式幾十年來的游戲規(guī)則。

何小慶戴著一副高度近視眼鏡，頭發(fā)中夾雜著有著與其年齡不相稱的白發(fā)，他是北京麥克泰軟件技術有限公司董事長，從1994年起即開始和硅谷的嵌入式軟件公司接觸，至今已在該領域摸爬滾打了15年。這個圈里習慣的是，半導體公司做芯片，然后再找軟件公司提供幫助，每家芯片公司都可以選擇不同的操作系統(tǒng)供應商，同樣，一個操作系統(tǒng)也可以同時支持多家芯片供應商，這是一個多對多的關系。顯然英特爾現(xiàn)在并不愿意遵守這個規(guī)則。

英特爾是聰明的。除了工控之外，他對嵌入式領域已經(jīng)很陌生了，同樣，這個圈里的很多人對英特爾也很陌生。英特爾當然不愿意承認這一點，因為早在20世紀 70年代末，英特爾就發(fā)明了第一顆單片機，8051至今還是經(jīng)典。包括其后通過收購進入通訊領域，以Xscale占據(jù)了絕大多數(shù)路由器市場，以 Xscale為核心的摩托羅拉“明”手機成為當時高端商務人士的一時之選。

但如果一家半導體公司在若干年沒有領先的技術產品推出，每一次重組都將這些部門砍掉，也許你可以說自己沒有離開這個行業(yè)，但至少可以說這個行業(yè)對你來講不太重要，你不太專注于這個行業(yè)，雖然也許你還在供貨。你指望行業(yè)里的人還能怎么看你呢?

更確切的表達方式也許是：在嵌入式領域里，英特爾是個老兵，但卻幾進幾出，如今憑借凌動處理器重新殺回。但這個領域在過去的幾十年間發(fā)展迅猛，如果依舊循規(guī)蹈矩一步一步走的話，顯然為時以晚，而且會遇到很多對手的頑強抵抗。TI、Freescale、Microchip……，每家公司都有自己的獨到之處，雖然也許他們在營業(yè)額和市值上無法和英特爾整個公司相比。

在這種情況下，也許改變游戲規(guī)則，才會有機會。

進步還是倒退

在新領域復制過去的成功模式，是再正常不過的思維。曾經(jīng)英特爾也在工業(yè)等各個行業(yè)辛辛苦苦地銷售芯片，真正使其快速成長則是PC產業(yè)中的Wintel（英特爾+微軟）聯(lián)盟。而現(xiàn)在這個排他的聯(lián)盟看來已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化。計算已經(jīng)從桌面移到手持設備，甚至更廣泛的領域，無論是微軟還是英特爾，都看到了嵌入式領域的重要性。但在這個新領域中，他們之間原先密不可分的關系出現(xiàn)了裂縫，而且裂痕看起來會越來越大。這種情況之下，英特爾收購風河這樣一個嵌入式操作系統(tǒng)公司，正是從戰(zhàn)略的角度，為自己的未來做好準備。

但是，英特爾的員工不應忘記，正是由于PC產業(yè)從垂直一體化轉向水平一體化，換而言之，即PC行業(yè)從每家公司什么都做而轉向專業(yè)分工，才成就了今天的英特爾。如今，英特爾收購風河意味著改變原有的產業(yè)鏈，其一身飾兩角（同時做芯片和操作系統(tǒng)），等于將嵌入式領域的產業(yè)結構從水平一體化又引向垂直一體化，這到底是進步還是倒退?

“這實際上是開放和封閉兩種模式的問題，”何小慶認為未來到底哪種模式會更強，可能還需要一段時間觀察，“但是今天絕對不是30年前，我覺得開放的潮流已不可阻擋。”開放的模式已經(jīng)被大家所接受，而且看上去還會繼續(xù)發(fā)展。

英特爾究竟想腳踏兩只船還是一條路走到黑?這是大家的好奇所在。英特爾原來一直聲稱x86是全世界最開放的架構，既支持Windows，也支持開源等其他系統(tǒng)。那在收購風河后，會是多種選擇，還是惟一選擇?

對英特爾來說，好消息是：嵌入式產業(yè)過去也在逐漸發(fā)生變化，比如聯(lián)發(fā)科就是自己把所有的東西都做好再賣給別人。雖然山寨機是一個極端的例子，但至少說明這種水平一體化的生產過程實際上在過去已經(jīng)在改變。

未來是否所有的半導體公司都會采取類似的做法?“不排除已有的半導體公司，為了自己的發(fā)展需要，會采取類似的行動，以提供一個完整的系統(tǒng)級的方案�！�

EEWORLD論壇里（http://home.eeworld.com.cn/?action-bbs）的一些研發(fā)工程師，力挺ARM+Linux的模式，理由即是不想再像PC產業(yè)那樣墜入Wintel的黑洞。在那種實質性的壟斷之下，除了英特爾和微軟，產業(yè)鏈上的其他人都活得很辛苦。PC行業(yè)走到那一步，是大家沒有想到的，而如今在嵌入式領域里，因為看到了前車之鑒，人們都在提防那種情況的產生。自動化有嵌入式, 嵌入式系統(tǒng)人機界面, 嵌入式高速通信, 研究生再學嵌入式, 嵌入式面試的問題, word嵌入式怎么, 嵌入式加載指令取數(shù), 嵌入式軟件試題, 嵌入式清除中段, 江蘇自考嵌入式試卷, 嵌入式應聘題庫, 嵌入式三線軌道條, 哈爾濱嵌入式工程師, 物聯(lián)網(wǎng)嵌入式設備, 企業(yè)嵌入式案例分析, 軍用級嵌入式主板, 嵌入式電路板是什么, 繁星嵌入式1000, 常見的嵌入式應用, 嵌入式基本概念, 嵌入式臺面茶盤玻璃,

其實過去十年中，英特爾在嵌入式領域并沒閑著，微軟也很重視。如今北京地鐵的售票終端，很多都是基于英特爾架構，裝著微軟的操作系統(tǒng)，這種模式實際上已經(jīng)在滲透進嵌入式計算領域。但何小慶認為，“在這個領域，我覺得很難像PC那樣被一個企業(yè)所壟斷。”

如今的上網(wǎng)本，之所以還要采用英特爾的凌動+微軟的Windows XP，是因為用戶已經(jīng)習慣了PC的操作，在上網(wǎng)本上還會希望進行類似的操作，在這個領域，用戶體驗很難改變。但在嵌入式領域里，用戶的體驗是豐富多彩的。也許在某個應用領域里，在某段時期內，會有某個特別好的解決方案出臺，但由一種模式統(tǒng)一所有應用并不現(xiàn)實。說白了，PC也只是一個特定的應用而已。

獲益者

英特爾為什么要買風河?指望風河成為自己的現(xiàn)金牛嗎?英特爾怎么可能算計風河每年賺的那點兒辛苦錢，那對他來說簡直是九牛一毛，之所以肯以溢價44%購買風河，一定是要為英特爾自己的最大利益服務。就像英特爾對外公開宣稱的，風河的軟件要和英特爾的架構更緊密地結合在一起。[!--empirenews.page--]

當兩者超越以往的緊密時，和之前各自合作伙伴的疏遠則是必然的。

英特爾未來將如何整合風河?現(xiàn)在還是個迷，但顯然一定會向優(yōu)勢整合。英特爾的優(yōu)勢在兩個地方，一個是高端的處理，一個可能是移動終端。針對多核、虛擬化等的高性能計算領域本就是英特爾的強項，而風河在這方面能力也很強，進行過虛擬化的開發(fā)。可以想像，未來在通訊、高端的工控設備、醫(yī)療設備這些需要計算量大的領域，風河與英特爾強強聯(lián)手的優(yōu)勢完全可能體現(xiàn)出來。

另一個值得注意的則是在手持設備、移動方面，風河幾年來一直致力于以 Linux為核心的手機平臺Android，然后在2009年又宣布成為LiMo基金會的系統(tǒng)集成會。這意味著在未來的兩大Linux手機平臺上，風河都占據(jù)了一席之地，而且風河也在支持諸如高通、意法半導體這些手機方面的半導體廠商，這在未來可以幫助英特爾完成對手機這個曾經(jīng)的傷心地的收復。

風河還會在另一個方面對英特爾有所裨益，那就是Moblin。2007年7月英特爾最初啟動Moblin計劃是為了MID服務，開發(fā)基于Linux的操作系統(tǒng)，但隨著時間的推移，又涵蓋了其他產品種類。如今英特爾已將Moblin移交給Linux基金會，風河在Linux及操作系統(tǒng)上的經(jīng)驗，將有助于英特爾整合及利用Moblin的資源。

未來英特爾很有可能會帶著風河走向一條整合之路，強強互補、強強聯(lián)合，在特定的領域加強其優(yōu)勢，勢必就會在其他領域給別人空出市場。一方面，在英特爾的優(yōu)勢領域之外，還有其他很多領域，比如說DSP、FPGA，在這些市場里面，原來風河有一定優(yōu)勢，但因為英特爾的收購，可能會有更多的軟件商爭奪到更多的機會。另一方面，即使是在覆蓋面寬廣的單片機領域，英特爾所擅長的還是在高端，需要時間才能夠覆蓋到更多的領域。在這些領域，原來有很多軟件公司跟風河進行競爭，現(xiàn)在他們可能就會爭取到用戶對他們的支持。

風河幾乎可以說是這個行業(yè)中最大的一家，員工超過千人。而何接觸過的很多硅谷的公司，只有十幾個人，大的也就一兩百人。如今的操作系統(tǒng)廠商不足百家，最多的時候曾達到兩三百家，他們原本是在一個很長的市場產品線里跟風河競爭。

“如果從同行的角度來看，風河被收購，對行業(yè)里小的供應商來講，空間更大一點�！痹�本風河企產品覆蓋面寬、服務能力又強、市場影響也大，對中小企業(yè)造成了很大的壓力。如今獨立軟件供應商的優(yōu)勢會較大些。

警惕者

當英特爾這樣的巨無霸想做一件事時，自然會有人害怕。

幾年前英特爾曾大舉進軍通訊領域，雖然最終失敗，但我們依然能從中嗅到些什么。從那時的種種跡象來看，英特爾希望能夠提供系統(tǒng)級的方案，即將芯片、板子、軟件等以打包的形式提供給客戶。當然最終目的還是要賣芯片，但打開市場時卻以系統(tǒng)開道。如果英特爾在嵌入式領域也這樣做的話，就會對其他公司有威脅，尤其是對其他軟件公司。因為當其將軟件拿來針對其芯片系統(tǒng)進行優(yōu)化，然后再打包賣出去，就意味著第三方公司的空間不大了。

對于風河以前的合作伙伴來說，與已委身英特爾的風河合作無疑是極為敏感的事情，因為這等于和自己現(xiàn)在或將來的競爭對手合作。信任是合作的基礎，他們還會信任風河嗎?或者說在多大程度上信任風河?

何小慶認為，這取決于各種因素整合的態(tài)勢，風河作為英特爾的一個子公司，怎么去維持跟ARM、ST、高通，特別是像Freescale這樣的半導體公司之間的一種關系。但是，不管英特爾做什么，其他公司一定會有自己的想法。也許原來可能重點只是風河一家，現(xiàn)在則可能會選擇更多的平臺和操作系統(tǒng)的提供商。 “我覺得這可能是半導體公司第一步會做的事情，至于以，也不排除會采取一些類似英特爾的行為�！�

花8.84億美元收購風河，雖然這些錢相對于英特爾并不是很多。但是每個人花錢都一定要有價值，尤其是像英特爾這樣一個戰(zhàn)略眼光的企業(yè)。從短期來講，這種國際性的跨國企業(yè)，一定會遵守合約，支持原有的客戶。

但從長遠來講，一定是為了自己公司的戰(zhàn)略，構建一個更好的平臺，更大化地占領嵌入式市場。英特爾買風河是為了讓自家的芯片更多地銷售出去，又怎么愿意讓其更好地支持別家的芯片呢?這時候其他的半導體公司、軟件公司，又會怎么想?顯然嵌入式產業(yè)未來必然會發(fā)生一些調整，只是不知這種變化是否會按照英特爾的算盤走。