知乎高贊：如果互聯(lián)網(wǎng)公司要裁員了，會(huì)先從哪類人開刀？

C語(yǔ)言與CPP編程

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昨天和幾個(gè)老友約著喝點(diǎn)小酒，談到幾人目前公司的現(xiàn)狀，都不容樂(lè)觀。
其中兩位和我差不多大，目前在公司都算是中層管理，稱自己也在裁員邊緣，邊喝邊感嘆職場(chǎng)的不易。他們職位明明還不錯(cuò)，咋還這么焦慮？這篇文章就借這個(gè)話題，聊聊如果公司要裁員，會(huì)從誰(shuí)先下手？為什么？通常以下三類人，我認(rèn)為是比較危險(xiǎn)的。
1、職場(chǎng)混子在任何團(tuán)隊(duì)中，總有一些人是“混日子”的代表，我將這類列在第一位。這個(gè)群體，他們可能表面上看起來(lái)忙碌，但實(shí)際上并沒(méi)有為公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。比如一言不合拉個(gè)屎能拉一小時(shí)；每天看著坐了一天工作卻幾乎沒(méi)有任何進(jìn)度；
這類人往往缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性，工作效率低下，甚至有時(shí)候還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的整體氛圍。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新和效率是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，在裁員時(shí)，這類人往往是首當(dāng)其沖的目標(biāo)。畢竟，在資源有限的情況下，公司更愿意將機(jī)會(huì)留給那些能夠真正為公司創(chuàng)造價(jià)值的人。
2、中年老黃牛“老黃�！币辉~通常用來(lái)形容那些勤勤懇懇、任勞任怨的老員工。他們可能曾經(jīng)為公司立下過(guò)汗馬功勞，但隨著年齡的增長(zhǎng)和技能的更新?lián)Q代，他們的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減弱。一方面這個(gè)群體自身的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，比如：新技術(shù)掌握慢工作效率低、加班多精力跟不上、中年人家里事情多請(qǐng)假多等等；他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)可能已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的工作需求，而且相比年輕的員工，他們?cè)趯W(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)新變化方面可能會(huì)顯得力不從心。另一方面每年大批生龍活虎的年輕人殺入職場(chǎng)，在很多崗位上，這些新人的性價(jià)比明顯高的多；公司，畢竟不是談感情的地方，它是個(gè)講收益的地方；往往那些總講情懷的公司，在面臨現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)，翻臉可能比那些一心搞錢的公司更快。當(dāng)公司面臨困境，出于性價(jià)比或者成本的考慮，“中年老黃�！眰兛赡芫蜁�(huì)成為被針對(duì)的對(duì)象，很可能會(huì)成為犧牲品�？陀^地說(shuō)，如果沒(méi)有提前的規(guī)劃或者布局準(zhǔn)備，真挺無(wú)奈的。
3、尷尬的中層這類就是類似我前面說(shuō)到的那幾位朋友的角色。
說(shuō)說(shuō)尷尬中層的特點(diǎn)：1、如果沒(méi)有核心資源在手的話，通常只是老板和員工之間的協(xié)調(diào)員，時(shí)間久了，工作通常也比較機(jī)械，；2、中層往往占據(jù)著較高的職位和薪酬水平，但在實(shí)際工作中卻難以產(chǎn)生與之相匹配的價(jià)值。3、如果創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)能力一般，業(yè)務(wù)上不能有所突破，給公司帶來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)，處境會(huì)比較尷尬。如果在公司順境發(fā)展期，你好我好大家好，但一旦公司運(yùn)營(yíng)遇到困難，那么這類“中層”的存在無(wú)疑會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本和管理難度。因此，在裁員時(shí)，普通中層往往會(huì)成為重點(diǎn)考慮的對(duì)象。
值得注意的是，在裁掉這些普通中層的同時(shí)，也為有能力的年輕人創(chuàng)造了更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。這對(duì)于激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、推動(dòng)組織變革是有意義的。
生存的環(huán)境一直就是這樣，“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。裁員的現(xiàn)實(shí)確實(shí)殘酷，這是沒(méi)辦法的事。對(duì)于打工人，如果說(shuō)有一點(diǎn)實(shí)際建議的話，在我心里就是兩個(gè)字，主動(dòng)。我發(fā)現(xiàn)很多人都習(xí)慣于被動(dòng)坐等，等著別人安排的學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作內(nèi)容、發(fā)展路徑。
在一切發(fā)展穩(wěn)定的情況下，這樣倒也沒(méi)什么不好，但一旦出現(xiàn)點(diǎn)意外，那也就只能等著別人安排裁員了。
主動(dòng)的人，會(huì)自己主導(dǎo)自己的節(jié)奏，思考自己的目標(biāo)以及接下來(lái)的行動(dòng)的具體動(dòng)作。
即便是在職場(chǎng)打工，在完成老板安排的任務(wù)時(shí)，也會(huì)去想想做這個(gè)事老板的目標(biāo)是什么？我能否優(yōu)化這項(xiàng)工作？經(jīng)驗(yàn)是否能夠復(fù)制？我能不能自己也做？我能不能解決別人搞不定的問(wèn)題？我知道，職場(chǎng)上或許有不少無(wú)奈，但大的方向，自己的規(guī)劃，自己心里要有譜。
可以選擇跟著一位好老板不斷升級(jí)，也可以選擇對(duì)自己更有利的新老板，或者自己成為自己的老板。
總歸，盡可能提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把這個(gè)選擇的權(quán)力握在自己手里。
所有的安全感，靠依賴別人是不現(xiàn)實(shí)的，都是自己給自己。分享一個(gè)還在內(nèi)測(cè)的專欄
最近極客時(shí)間出了一個(gè)《面試后優(yōu)雅談薪》的專欄，目前還在內(nèi)測(cè)階段，主要是看市場(chǎng)反饋來(lái)定價(jià)，所以現(xiàn)在還是免費(fèi)階段，等上線了估計(jì)就可能收費(fèi)了。干我們這樣的基本都求一個(gè)落袋為安，如果能多拿點(diǎn)薪資自然是很美的事，可很多童鞋壓根不知道如何談薪？


這里分享一下極客時(shí)間的這份內(nèi)測(cè)專欄，只申請(qǐng)到30個(gè)內(nèi)測(cè)名額，掃描下方二維碼自取，如果還能加得了客服就說(shuō)明還有名額，如果無(wú)法添加就說(shuō)明名額已經(jīng)完了。。。

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