企業(yè)強(qiáng)大的黃金法則 ——品質(zhì)為本，把研發(fā)與生產(chǎn)做到極致

古之士大夫

企業(yè)強(qiáng)大的黃金法則

——品質(zhì)為本，把研發(fā)與生產(chǎn)做到極致

某（集團(tuán)）有限公司，成立于九十年代，投資超8億港幣，占地20多萬平方米的電子工業(yè)城，員工超萬人，連續(xù)三年全國(guó)彩電出口第一。當(dāng)時(shí)，員工都以進(jìn)此公司為榮。

公司對(duì)品質(zhì)要求不是很嚴(yán)，一條彩電主板生產(chǎn)線就有四五個(gè)修理，不良品都是以修好為主，靠產(chǎn)線品管測(cè)試把關(guān)，不是批量性問題，沒有人反饋給研發(fā)，堅(jiān)信品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，沒有什么人愿意從源頭上控制，從研發(fā)上預(yù)防減少品質(zhì)問題的發(fā)生。

公司后來代工著名品牌電視，同樣是電視主板，從電路主板元件插件到主板性能測(cè)試，一條產(chǎn)線三十多個(gè)員工，每小時(shí)產(chǎn)量近四百臺(tái)。公司做自有品牌電視主板，從主板元件插件到主板性能測(cè)試，三樓車間的人工插件線、環(huán)形錫爐、主板執(zhí)錫線，二樓車間主板加工與測(cè)試的生產(chǎn)線，員工人數(shù)近百人，每時(shí)產(chǎn)量不到二百臺(tái)。主板插好元件后，靠人工搬到錫爐上上錫、剪元件腳，再人工轉(zhuǎn)到執(zhí)錫線上執(zhí)錫，檢查連焊、假焊、少錫等現(xiàn)象，最后轉(zhuǎn)另一個(gè)車間對(duì)主板組裝與測(cè)試。

代工著名品牌電視，按此他們的要求改裝生產(chǎn)線，主板插件為坐著作業(yè)，插好元器件后，自動(dòng)傳送過波峰焊，對(duì)主板元件上錫。過好錫爐后，自動(dòng)傳送到執(zhí)錫位。從執(zhí)錫到最后測(cè)試，員工都是站立作業(yè)，員工站皮帶拉兩邊，同排二個(gè)工位做同樣的工作，最后測(cè)試工位是四到五個(gè)測(cè)試員做同樣的工作。產(chǎn)線產(chǎn)品飛速下拉，但又有條不紊，看不到堆機(jī)的現(xiàn)象。產(chǎn)線質(zhì)量要求很嚴(yán)，總質(zhì)量低于99%，他們住廠工作人員就會(huì)要求停拉整改。一條產(chǎn)線只有一個(gè)修理，有時(shí)一個(gè)修理負(fù)責(zé)二條產(chǎn)線的不良品維修。

對(duì)比他們的電視主板，與公司自己設(shè)計(jì)的電視主板，他們的主板中間會(huì)有一條黑色絲印的過爐線，過錫爐時(shí)，通過兩邊的錫爐抓手固定主板，加上中間的支撐桿，讓主板每個(gè)點(diǎn)都受力均勻，減少連焊、假焊、少錫等現(xiàn)象。公司自己的電視主板過爐是用夾具四面固定，電路板上有高壓包、變壓器類重量重的元件，加之主板較大，受力不均，上錫后，連焊、假焊現(xiàn)象較多。

他們的電視主板從人工插件到測(cè)試，一氣呵成，除了測(cè)試工位，其他工位多是在拉上作業(yè)，少了許多拿放機(jī)動(dòng)作。生產(chǎn)自有電視主板，二個(gè)車間，多道搬運(yùn)工序，許多不良品是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生。主板組裝時(shí)，產(chǎn)線是一個(gè)個(gè)工作臺(tái)面擺在皮帶拉的兩邊，員工得轉(zhuǎn)身從拉上拿機(jī)放在工作臺(tái)面上加工，加工好后，再轉(zhuǎn)身放入皮帶拉。不僅多了拿放機(jī)動(dòng)作，只要一個(gè)工位忙不過來，整條產(chǎn)線就到處堆機(jī)。電子產(chǎn)品，最怕的就是堆機(jī)，不僅容易造成不良品，更易產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

對(duì)比他們的電視主板與公司自己的電視主板，他們的電視主板把研發(fā)與生產(chǎn)做到極致，每一個(gè)元件的擺放與焊點(diǎn)的設(shè)計(jì)，讓人找不出缺點(diǎn)。真正做到了品質(zhì)是研發(fā)出來的，每一個(gè)細(xì)節(jié)都做了完美的考慮。

公司多年代工著名品牌顯示器與電視機(jī)，但卻沒有學(xué)習(xí)他們的研發(fā)與生產(chǎn)，沒有用他們標(biāo)準(zhǔn)來改善自己與提高自己。現(xiàn)在，在網(wǎng)上查此公司，公司狀態(tài)顯示續(xù)存，人數(shù)為50人。

筆者：譚樹如，電話：18024383163  QQ:877538663

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                                              品質(zhì)，企業(yè)生存的根本
" R, G$ `1 M9 Q8 \0 q' k    某幾十人的小企業(yè)，生產(chǎn)藍(lán)牙音箱與聲霸類產(chǎn)品。公司的員工不夠排一條完整的產(chǎn)線，生產(chǎn)時(shí)，先做半成品，半成品做好的，再做成品再包裝。每一種產(chǎn)品最少要分二次，有時(shí)要三四次，才能包裝。
    公司不怎么重視品質(zhì)，生產(chǎn)員工，只有二三十人，修理就有二個(gè)。每當(dāng)生產(chǎn)半成品或成品時(shí)，一箱箱的不良品堆到修理工位，不良率達(dá)一二成。不良品以修好為主，產(chǎn)線質(zhì)量以品管測(cè)試為主，沒有人從源頭上管控品質(zhì)。
    電路板經(jīng)常要手焊電解電容類元件，焊過元件的電路板直接組裝半成品，極少做測(cè)試電路板的支具。電路板不良，明明直接修電路板最簡(jiǎn)單，但要到半成品或成品才能測(cè)試出來，修理半成品與成品時(shí)，要拆殼，還得重新組裝。有時(shí)，一臺(tái)機(jī)要反復(fù)拆裝幾次殼。
    設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜，別的公司，板與板之間聯(lián)接都是通過排線，組裝時(shí)，直接把排線插在排座上。此公司的板與板之間直接用導(dǎo)線焊死，組裝不方便，維修不方便。就為了省一點(diǎn)排針與排母的錢，在這人工費(fèi)高昂的年代，真有一點(diǎn)撿了芝麻丟了西瓜。
    加工的地方太多，生產(chǎn)聲霸產(chǎn)品，前后有五六個(gè)地方要加工，本是改模就能搞定的地方，這里要削一下，那里要刮一下�？蛻趄�(yàn)貨員抽測(cè)，經(jīng)常要返工，極少有一次通過。幾年后，在幾大招聘網(wǎng)查此公司，查不到任何此公司的信息。
    某學(xué)習(xí)機(jī)公司，公司開始時(shí)也只有幾十人。老板特別重視品質(zhì)，每開發(fā)一款產(chǎn)品，都會(huì)找各相關(guān)人員一起評(píng)審，產(chǎn)品不僅要各項(xiàng)指標(biāo)、各個(gè)功能測(cè)試合格，更要相關(guān)人員找不出缺陷以后，才能試產(chǎn)量產(chǎn)。力爭(zhēng)在源頭上管控品質(zhì)，力爭(zhēng)做到品質(zhì)是開發(fā)出來的。
- d: b3 `( M9 f6 k: B    公司一開始就導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，記件作業(yè)，員工多勞多得。每一條拉不到15人，員工左手拿機(jī)，右手放機(jī)，產(chǎn)品在一個(gè)個(gè)工作臺(tái)面上流動(dòng)，站立式作業(yè)。工藝工程師計(jì)算工時(shí)，要求精確到秒，每一個(gè)員工要做多道工序。站著作業(yè)雖然累，但員工工資也高，不加班能拿到加班的工資。
# X3 x, N, m' x% I$ y- V    公司剛開始，資金不夠雄厚，先是租一間民房，讓職員跟老板同吃，后自建食堂，全員跟老板同吃�，F(xiàn)在，在超市都能看到此公司的產(chǎn)品，在電視臺(tái)也能看到此公司的廣告。
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筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663
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                                                       精益生產(chǎn)，給企業(yè)插上騰飛的翅膀
4 ^: r7 P& v1 @7 t+ }, b7 A: Z7 ]     某生產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品的公司，生產(chǎn)一臺(tái)血壓計(jì)，要經(jīng)歷二個(gè)車間，四條產(chǎn)線，上百個(gè)員工之手。此公司還只是組裝成品，主板的貼片與插件都是外發(fā)別的公司完成。每個(gè)員工，多是只做一種動(dòng)作，一個(gè)動(dòng)作的時(shí)間6秒左右，拿放機(jī)2秒，加之等待，瓶頸工位。公司員工其實(shí)只有不到三分之一的時(shí)間在創(chuàng)造價(jià)值。站在拉上觀察，有三四分之一的員工，處在等待中，忙的忙死，閑得閑死。
     不夠重視品質(zhì)，不良品較多。實(shí)際才一條拉生產(chǎn)，就有一個(gè)售后維修部門。不良品多是修理了事，沒做到從源頭上去控制。特別是售后那么多不良品，只是修理了事。沒有做到品質(zhì)是管控出來，品質(zhì)是研發(fā)出來的。落后的生產(chǎn)模式影響品質(zhì)，品質(zhì)不良又影響生產(chǎn)，形成一個(gè)惡性循環(huán)。
3 e- n0 r/ `( w5 \0 f( m    某無繩電話生產(chǎn)公司，以前也是此公司樣的生產(chǎn)模式，導(dǎo)入“現(xiàn)場(chǎng)改善”推廣精益生產(chǎn)，由原來一條拉100多個(gè)人，改為一條拉15-18個(gè)人，把原來的皮帶拉改為U形工作臺(tái)面拉，員工由原來只做一個(gè)動(dòng)作，增加到做20多個(gè)動(dòng)作。產(chǎn)量由原來的單人每時(shí)1-2臺(tái)，增加到每人每時(shí)5-6臺(tái)，質(zhì)量更好，提升超4個(gè)百分點(diǎn)。
     某做手機(jī)半成品的代工公司，以前一條生產(chǎn)線30-40個(gè)人，后導(dǎo)入“精益生產(chǎn)模式”，由員工只做一個(gè)動(dòng)作，改為一個(gè)員工把整個(gè)手機(jī)半成品組裝完，改善后一條手機(jī)產(chǎn)線不到20個(gè)人，產(chǎn)量一樣，質(zhì)量提升1個(gè)百分點(diǎn)。以上二個(gè)公司，都是把原來的坐著作業(yè)，改為站立作業(yè)。
     此醫(yī)療公司到處都是堆機(jī)，電子產(chǎn)品，特別是PCB板和半成品，最怕的就是堆機(jī)。堆機(jī)，拉扯會(huì)嚴(yán)重影響品質(zhì)。公司就一條醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)線，就有二個(gè)產(chǎn)線修理，加二個(gè)售后修理，公司不良產(chǎn)品更多是修出來的。電子產(chǎn)品最怕維修，因?yàn)橥�往修好這里，又會(huì)影響那里，客訴不良品最高比例的就是曾經(jīng)維修過的產(chǎn)品。
  Q/ M5 r$ @+ S: O   針對(duì)此公司的生產(chǎn)模式，建議改善方案如下：導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，把原來的一個(gè)員工只作一個(gè)動(dòng)作，改為做一二十個(gè)動(dòng)作。一個(gè)工位的節(jié)拍時(shí)間由原來的10秒，改為40秒。把流水線式皮帶拉，改為工作臺(tái)面，工作臺(tái)面U形排拉。左手拿機(jī)，右手放加工好的機(jī)。由坐著作業(yè)，改為站立作業(yè)。做到拉頭下PCB板，拉尾包裝成品，一體化式作業(yè)。
    這樣拉上不少的殼花外觀不良品就立馬消失，沒有堆機(jī)，就減少很多生產(chǎn)過程中造成的不良品。一個(gè)員工只作一個(gè)動(dòng)作，跟做三四個(gè)動(dòng)作，時(shí)間相差不大，減少拿放機(jī)動(dòng)作。精益生產(chǎn)，不是加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度，而是減少浪費(fèi)。動(dòng)作增多，就好均衡時(shí)間，讓員工同一個(gè)節(jié)拍工作，就能為公司創(chuàng)造共震的力量。
% M" r; F2 A% f9 D; ^$ w8 V2 N    醫(yī)療產(chǎn)品，一個(gè)最大的特點(diǎn)，就是訂單小，批量雜。小拉式的精益生產(chǎn)，最適合做醫(yī)療產(chǎn)品。特別是一些醫(yī)療美容產(chǎn)品，都是一些利潤(rùn)高，訂單小的產(chǎn)品，此公司現(xiàn)在這種生產(chǎn)模式，很難適合接這樣的訂單。以前，那個(gè)無繩電話生產(chǎn)公司低于1萬的訂單都不敢接，現(xiàn)在100臺(tái)的訂單都敢接。訂單大，就多條拉生產(chǎn)，訂單小，就一條拉生產(chǎn)，機(jī)動(dòng)靈活，工作臺(tái)面一拼，就是一條拉，轉(zhuǎn)拉也快。
    此公司是一個(gè)中等規(guī)模的企業(yè)。公司完全有能力也有條件去推廣精益生產(chǎn)。員工穩(wěn)定，公司的業(yè)務(wù)也做得很好，產(chǎn)品定位也好，此公司完全可以把自己做成一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。
: M3 t  k4 V3 v) `) i    大企業(yè)能做強(qiáng)做大，就是因?yàn)榱��?zhēng)每一個(gè)方面都做到盡善盡美，并不斷改善自己，提高自己。企業(yè)就是一個(gè)木桶，只要存在短板，財(cái)富就會(huì)從短板上流出。

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                                                            成長(zhǎng)靠老板，強(qiáng)大靠團(tuán)隊(duì)
                                                  ——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共創(chuàng)企業(yè)輝煌
& g- T+ v' r4 D' h0 {   一天，某開發(fā)工程師加班到凌晨二點(diǎn)，看到公司老板還在工作，非常敬佩老板的辛勤付出。此公司能發(fā)展到高峰時(shí)達(dá)七八百人的規(guī)模，完全是靠老板的嘔心瀝血，卓越奉獻(xiàn)，勤勤懇懇。
( L' b, A4 j4 \. ?# }9 {1 ]    公司發(fā)展到現(xiàn)在，感覺進(jìn)入了瓶頸期，前進(jìn)一步千難萬難，后退一步很容易。公司花費(fèi)二百萬導(dǎo)入“五星利潤(rùn)項(xiàng)目”無疾而終；公司的“模塊化”戰(zhàn)略一直在空中飄，喊了幾年也執(zhí)行不了；花費(fèi)開發(fā)工程師無數(shù)心血的公司產(chǎn)品命名法則又回到原點(diǎn)。公司開發(fā)了近千個(gè)產(chǎn)品，但精品不多。只有老板重視的，大家才重視，老板看不到的，就沒有什么人重視。22年年底，開發(fā)工程師輪流支援產(chǎn)線，每一次上去，都是去返工。
. n  d+ e( z3 l  f* c3 _- _8 g; y    圣人云，吾日三省吾身。企業(yè)也應(yīng)不斷自省本身，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。他山之石可以擊玉，但不學(xué)習(xí)自己，不量體裁衣，往往是南橘北枳。學(xué)習(xí)蘋果、華為，更應(yīng)學(xué)習(xí)他們重視研發(fā)與對(duì)品質(zhì)完美追求的精神，再尋找適合自己發(fā)展的黃金法則。如果僅學(xué)他們的做法，往往是邯鄲學(xué)步。
    公司倡導(dǎo)的“模塊化”戰(zhàn)略，他們的產(chǎn)品，多是一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，幾個(gè)集成電路組成。每一個(gè)集成電路都有規(guī)格書，這本身就是一個(gè)模塊。讓開發(fā)工程師另做一個(gè)模塊，就是做重復(fù)的工作。主控集成電路有很多相同功能的輸入輸出口，為了走線的完美，應(yīng)當(dāng)不斷變換相應(yīng)的輸入輸出口適配不同的電路板，才能讓品質(zhì)更完美。就算公司強(qiáng)制要求做出一些模塊來，開發(fā)工程師在使用時(shí)，更相信集成電路規(guī)格書。水無常勢(shì)，兵無常形。更應(yīng)根據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品的不同，挖掘此產(chǎn)品的最佳潛能。把產(chǎn)品做成精品化、標(biāo)桿化，后續(xù)同類產(chǎn)品以此產(chǎn)品為模塊。
    公司要求從原理圖導(dǎo)出物料清單，這個(gè)功能是很好。但卻不適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展。從原理圖導(dǎo)出物料清單，適合那些開發(fā)什么產(chǎn)品就賣什么產(chǎn)品，產(chǎn)品種類不多的公司。但此公司是客戶要什么產(chǎn)品，才開發(fā)什么產(chǎn)品�？蛻魧�(duì)公司的要求就是快，更快。從原理圖導(dǎo)物料清單，做好一個(gè)原理圖，最少要二三天，復(fù)雜的產(chǎn)品可能要五六天。而公司一個(gè)樣品都是十天左右，快的一星期。大貨訂單往往就是從開發(fā)到交貨就是一個(gè)月，哪有時(shí)間去做一個(gè)完美的原理圖�；�了無數(shù)心血做一個(gè)完美的電路圖，連修理都很少用。公司為此花費(fèi)五十多萬升級(jí)的物料管理系統(tǒng)，沒有開發(fā)工程師執(zhí)行。
1 N# e; m* i2 i4 k$ l) E" Y    曾國(guó)藩能成為一代名臣，離不開他的幕僚團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的。團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，得靠領(lǐng)頭人挖掘團(tuán)隊(duì)的最大潛能，讓每一個(gè)人最大地發(fā)揮才能。老板再?gòu)?qiáng)，也不算強(qiáng)，只有老板把每個(gè)人都變強(qiáng)，才算強(qiáng)。公司要實(shí)施一政策時(shí)，應(yīng)先充分調(diào)研，并讓更多同仁參與進(jìn)來。任何政策只有適合公司發(fā)展，大家沒有什么異議才正式實(shí)施。不要搞一些平地響驚雷式政策，強(qiáng)制實(shí)施，搞得往往實(shí)施不了，浪費(fèi)公司資源。到什么山頭，唱什么歌，只有符合公司實(shí)際的政策才是好的政策。多年來，公司動(dòng)不動(dòng)就學(xué)華為、蘋果；外面流行什么理念，老板就想導(dǎo)入。不少政策實(shí)施一半就實(shí)施不了，不僅浪費(fèi)資源，更傷了員工對(duì)公司的信任，讓公司的執(zhí)行力不強(qiáng)。就是因?yàn)楣�司沒傾聽下屬的聲音與意見。企業(yè)不只是老板的企業(yè)，員工也想企業(yè)更加強(qiáng)大，并愿意為之不懈努力，把企業(yè)變?yōu)榇蠹夜餐�努力的平臺(tái)。
- {$ c4 H2 ?7 V1 p    公司成立近二十年，一個(gè)個(gè)技術(shù)大牛離開，現(xiàn)在沒有什么技術(shù)大牛。說公司不重視人才嗎？校招上百個(gè)大學(xué)生，花費(fèi)公司不少財(cái)力，卻沒有留下一個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的人才。企業(yè)成立多年，已經(jīng)過了資金原始積累期。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，省每一個(gè)可省之錢，把好鋼用在刀刃上。開發(fā)工程師流動(dòng)頻繁，開發(fā)部更像一個(gè)培訓(xùn)班。
0 {" X) p. b- \9 u( ~/ B5 s    公司發(fā)展到今天，窮盡了老板的精力與心血。是時(shí)候讓企業(yè)換一種活法了，盡一切所能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，減輕一下老板的負(fù)擔(dān)，讓老板也能輕松一點(diǎn)。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不要讓老板擔(dān)太多的重?fù)?dān)，讓花甲之年的老人，像青年人一樣沖鋒陷陣，事事都要老板拍板，是下屬們做得不好。

    筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663

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                                                  產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量更好，成本更低
0 d2 Z% d' w8 i5 k                                                 ——告別單打獨(dú)斗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
    某公司，一大貨電路主板與另一大貨電路主板同樣的方案，相近的電路，同樣的功能，一個(gè)比另一個(gè)主板大三分之一。一款聲霸產(chǎn)品的功放集成電路有靜音腳，但外掛一個(gè)靜音電路和消關(guān)機(jī)P聲音電路。改一下軟件就可以省了這二個(gè)電路共28個(gè)電子元件。22年8月份，此公司返工一大貨訂單，藍(lán)牙集成電路有定時(shí)關(guān)機(jī)功能，卻外掛一個(gè)定時(shí)關(guān)機(jī)電路。25個(gè)電阻、電容、三極管等物料完全是多余的。還因?yàn)橐粋�(gè)電阻值設(shè)計(jì)問題，造成這次返工。省錢就是賺錢，只要用心，此公司不少產(chǎn)品還有改善優(yōu)化的空間。
    有的大貨產(chǎn)品，上百個(gè)空焊盤，不僅浪費(fèi)板材，每個(gè)空焊盤都會(huì)上錫，錫膏是貴重物料。魔鬼藏在細(xì)節(jié)中，開發(fā)工程師更多是追求完成工作任務(wù)，沒有追求把細(xì)節(jié)做得更加完美，成本更優(yōu)。不求有功，但求無過。某開發(fā)工程師，主動(dòng)優(yōu)化一個(gè)大貨產(chǎn)品，經(jīng)采購(gòu)估價(jià)，PCB板成本降低25%左右，出過多批大貨訂單，但公司沒有任何表示。
5 _5 x9 W5 g8 L  v如果能推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量能更上一層樓。條條大道通羅馬，但一定有一條最佳的黃金大道。只要用心，每一個(gè)產(chǎn)品都能找到他的黃金法則：成本最低，性能最好。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，是找到產(chǎn)品黃金法則的最好辦法。
    產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，就是電路做到恰到好處，工藝越簡(jiǎn)單越好。一件完美的產(chǎn)品，就是一件藝術(shù)品，經(jīng)得起各個(gè)部門的檢閱，經(jīng)得起每個(gè)人的評(píng)審，任何人都挑不出刺來，個(gè)個(gè)都叫好。
* d: ]# f9 c* B* Q" M    開發(fā)出新產(chǎn)品后，不僅開發(fā)部評(píng)審電路圖與電路板文件，還請(qǐng)相關(guān)部門評(píng)審電路板圖片、拼板圖片、組裝圖片、成品圖片、物料清單等。借取不同的眼光，找出產(chǎn)品的不足。個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的。建立產(chǎn)品檔案，評(píng)審報(bào)告上傳服務(wù)器歸檔保存。
+ O- G8 a, Z4 s! P2 p7 w5 J+ I為了防止產(chǎn)品評(píng)審形式化，每一個(gè)參與評(píng)審的人都要寫出評(píng)審意見。同級(jí)工程師和不同部門，提出的意見，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，能降低一定成本的，并被公司采用后，給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。
    此公司現(xiàn)在的產(chǎn)品制度是開發(fā)工程師說了算，只要QA測(cè)試不出問題，能過老板的物料清單審核。沒有人重視能不能再降一點(diǎn)成本，有沒有質(zhì)量隱患，工藝是不是最優(yōu)。等于是公司把自己的命運(yùn)押在某一個(gè)點(diǎn)上。一個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人的視角是有限的，每個(gè)人都有他的盲點(diǎn)。公司把自己的命運(yùn)押在一個(gè)人身上，他的缺點(diǎn)也成了公司的缺點(diǎn)。加之此公司，開發(fā)工程師流動(dòng)大，人都有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，開發(fā)工程師學(xué)習(xí)的代價(jià)，成了公司的代價(jià)。
    導(dǎo)入產(chǎn)品評(píng)審制度，就是要做到產(chǎn)品質(zhì)量以預(yù)防為主。有的質(zhì)量隱患自己發(fā)現(xiàn)不了，意識(shí)不到，但換一個(gè)人，換一個(gè)角度，就一眼能發(fā)現(xiàn)。評(píng)審幾張圖片，費(fèi)時(shí)很少。但卻能減少問題的發(fā)生，降低質(zhì)量隱患，更能降低成本。少返工一次，所費(fèi)時(shí)間，足夠評(píng)審公司所有產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)的參與，付出很少，收獲巨大，做到產(chǎn)品品質(zhì)是開發(fā)出來的。也因?yàn)橛袩o數(shù)眼睛盯著，開發(fā)工程師，會(huì)更用心開發(fā)產(chǎn)品。評(píng)審產(chǎn)品，也是給大家一個(gè)相互學(xué)生的機(jī)會(huì)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，以團(tuán)隊(duì)的力量，減少問題的發(fā)生。
    產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化很好實(shí)施，因?yàn)槊總�(gè)開發(fā)工程師都必須開發(fā)產(chǎn)品。公司只要請(qǐng)相關(guān)部門，挑挑刺，把把關(guān)。如果時(shí)間充足，力爭(zhēng)把產(chǎn)品做成標(biāo)桿化、精品化。告別單打獨(dú)斗，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力克服個(gè)人缺陷。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品靠的就是用心呵護(hù)，全員參與。

    筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663

古之士大夫

                                            省每個(gè)可省的錢 寶鋼用在刀刃上
8 ?, J$ z8 \* ?8 i/ Z3 l: M/ f5 @# U    某初創(chuàng)醫(yī)療公司，老板很有錢，開幾百萬的跑車。公司宿舍配的是席夢(mèng)思床，但員工買床套的不多，一般是墊一個(gè)單被。有的把保護(hù)膠套撕掉，直接睡在席夢(mèng)思床上，汗水也會(huì)流入席夢(mèng)思床里。企業(yè)要做高端，配席夢(mèng)思床，那就得施行酒店公寓式管理，配床套，配清潔工。不然，席夢(mèng)思床就會(huì)有一股很大的氣味，沒有員工，會(huì)接受上一個(gè)員工皮膚直接長(zhǎng)期接觸過的席夢(mèng)思床。
, K8 h" n) e! b     公司動(dòng)不動(dòng)就聚餐，小范圍一星期一次，全公司一月一次。慶功宴，是取得成果后再把酒言歡，舉杯同慶，但一個(gè)新創(chuàng)公司，還沒有取得任何成績(jī)，聚餐更多是為了在一起大吃一頓。真有一點(diǎn)不把老板的錢當(dāng)錢看，幾年后，在幾大招聘網(wǎng)查不到此公司任何的信息。
" J4 j0 t( }9 V! B9 s3 \* B0 w    某音響電子公司，最強(qiáng)大的時(shí)候，公司有七八百人，產(chǎn)品高達(dá)近千種，一度還準(zhǔn)備上市。老板坐的車，沒有一般職員的好。老板經(jīng)常工作到凌晨，第二天八九點(diǎn)又照常趕到公司上班。
) @3 g2 \5 j- u     一般的公司，開發(fā)部是最屬重視的部門。但此公司，老板是搞開發(fā)的出身，可能是同行相輕，此公司的開發(fā)部，是被批斗最多的部門。公司群，動(dòng)不動(dòng)就是批開發(fā)部的聲音。開發(fā)工程師流動(dòng)最頻繁，五年，開發(fā)部走了五個(gè)經(jīng)理，一個(gè)總監(jiān)。把一個(gè)開發(fā)部搞得象培訓(xùn)班一樣，不斷為別的公司培養(yǎng)人才。
0 V2 @' ^3 h! R4 Y& H  H! t: l* A     說公司不重視人才嗎？公司校招了上百個(gè)大學(xué)生，但沒有留下一個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的人才。說重視人才嗎？開發(fā)部助理工程師，絕少能升為工程師，升了也不給加工資。公司產(chǎn)品繁多，但精品稀少。23年，開發(fā)部由原來的四十多個(gè)人，減少到十來個(gè)人。公司總?cè)藬?shù)，也減少到二百多人。
說公司沒錢嗎？公司投資二百多萬，導(dǎo)入《五星利潤(rùn)項(xiàng)目》，無疾而終。在經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，22年底投資五十多萬，更換公司的物料管理系統(tǒng)。新系統(tǒng)是很好用，要求的從電路圖導(dǎo)出物料清單入新物料管理系統(tǒng)，卻沒有開發(fā)工程師執(zhí)行。
# X$ @4 P3 Q4 Y% e/ s6 ~' K. w/ i3 G    公司對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備很舍得花錢。投資幾十萬買的開發(fā)用小貼片機(jī)和小回流焊爐，沒用幾次，就堆在一邊吃灰。投資的谷歌測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，從來就沒有用過，三年后，不得不拆去。建了個(gè)近百平的靜音室，長(zhǎng)期閑置，在深圳這個(gè)寸土寸金的地方，每年房租都不少。公司本來就有一個(gè)十多平的測(cè)試頻響用靜音房，再建一個(gè)不知做何用的超大靜音房，錢多得燒包。
     對(duì)員工加點(diǎn)工資，那就象割心頭肉一樣。一個(gè)近二十年的企業(yè)，還一天到晚給員工畫大餅。工程師升為主管或經(jīng)理，卻不給加工資。寧可招一個(gè)對(duì)公司技術(shù)一點(diǎn)都不懂的做總監(jiān)，卻不愿升一個(gè)技術(shù)大牛經(jīng)理做總監(jiān)。
' S+ ]7 `1 s/ ~9 x" m/ j) |    省錢就是賺錢，但該花的也要舍得花，財(cái)散人聚。企業(yè)，就得省每個(gè)可省的錢，寶鋼用在刀刃上，在企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，讓員工也要有奔頭。
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# A/ U6 t# d. o- z& b5 @1 ~- h8 G0 i    筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663

古之士大夫

                                                                  重人才　得天下
% U8 r# g' u2 i; k                                                      ——讓大拿承擔(dān)更大的責(zé)任
    彭國(guó)良剛擔(dān)任某（集團(tuán)）電視車間的經(jīng)理時(shí)，員工有說有笑地等著開會(huì)。突然，彭經(jīng)理往工作臺(tái)面上一跨，高高地站在工作臺(tái)面上，臺(tái)下立馬鴉雀無聲，大家目瞪口呆地聽他第一次就職演講。一通激情洋溢的演講后，大家都記住了自己的部門經(jīng)理。
+ s3 k: K* i% t( h4 @, p% {9 a    彭經(jīng)理最重視品質(zhì)與生產(chǎn)效率，針對(duì)電路板元件起銅皮的現(xiàn)象，要求電路板在拉上流動(dòng)時(shí)下面要墊防靜電紙皮。在全車間搞“品質(zhì)效益優(yōu)秀拉”流動(dòng)紅旗評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。要求排隊(duì)下班，獲得最優(yōu)的生產(chǎn)拉，下班時(shí)，走在最前面。每天下班，員工按評(píng)選順序下班。主動(dòng)給下屬增壓，原來一個(gè)科文管一條拉，后改為一個(gè)科文管三條拉。產(chǎn)線產(chǎn)量由原來的每時(shí)130臺(tái)產(chǎn)量，增加到180臺(tái)。質(zhì)量上升2個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)線總質(zhì)量低于90%會(huì)強(qiáng)制要求停拉調(diào)查原因。
7 J; q! d$ t/ V7 C: }+ i    一年后，公司接到一世界名牌的代工訂單。調(diào)彭經(jīng)理組建新車間，代工此品牌的電腦顯示器。短短一年，公司成立了四條顯示器生產(chǎn)線。二年后，長(zhǎng)年保持在8－11條生產(chǎn)線，不僅代工此品牌的顯示器電路主板，還有彩電電路主板。
    此代工車間，不僅是公司人數(shù)最多的車間，更是紀(jì)律最森嚴(yán)的車間。進(jìn)入車間，就不能講與工作無關(guān)的閑話，不僅上班時(shí)間有一個(gè)組長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)紀(jì)律與5S巡查，下班時(shí)間也做紀(jì)律巡查。上班時(shí)間，進(jìn)入車間只會(huì)看到一片忙碌的身影，看不到聊天說閑話的現(xiàn)象。下班時(shí)間，大家要么是趴工作臺(tái)面上睡覺，要么是坐在工作臺(tái)旁邊閉目養(yǎng)神。嚴(yán)禁下班時(shí)間在車間大聲說話，影響他人休息。
    率先在公司實(shí)施站式作業(yè)，一體化式作業(yè)。從拉頭手工插件到拉尾測(cè)試包裝一條拉運(yùn)作。拉頭手工插件為坐式作業(yè)，后面的電路板加工與測(cè)試全部是站式作業(yè)。產(chǎn)線由生產(chǎn)自有品牌彩電主板每時(shí)不到二百臺(tái)，增加到每時(shí)生產(chǎn)彩電或顯示器主板近四百臺(tái)。員工人數(shù)不到生產(chǎn)自有品牌的三分之一。全線總質(zhì)量99%以上，低于99%會(huì)要求停拉整頓。是此世界名牌所有代工企業(yè)中效率最高，品質(zhì)最好的企業(yè)。此車間每月創(chuàng)造的利潤(rùn)足夠養(yǎng)活整個(gè)集團(tuán)。
    歐盟對(duì)華彩電反傾銷，東盟經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓公司彩電業(yè)務(wù)一落千丈；音響、DVD業(yè)務(wù)也是不溫不火；家庭影院、錄像機(jī)不死不活。公司還代工過多個(gè)品牌的彩電、顯示器、音響、錄像機(jī)等產(chǎn)品，多是有始無終。公司創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，廣告做了不少，但一直沒有什么名氣。每次公司大會(huì)，這個(gè)老總說公司業(yè)務(wù)不景氣，那個(gè)老總說虧了多少。愁云慘霧，人心惶惶。
    多年后，彭經(jīng)理主動(dòng)離開此公司�，F(xiàn)在此公司，由投資8億港幣，近萬人的集團(tuán)公司，降為網(wǎng)上查少于50人的小公司。彭經(jīng)理管理過的二個(gè)車間，每個(gè)都搞得紅紅火火，但公司沒有組織別的車間學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。公司也沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)代工世界名牌產(chǎn)品的研發(fā)與工藝。多年里，靠一個(gè)代工車間創(chuàng)造的利潤(rùn)吊著一條命。彭經(jīng)理在自己車間刮的“彭氏旋風(fēng)”只能在自己的車間刮來刮去。
' I$ ~9 D5 E# C, p/ f2 r& e! N    一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要自己的領(lǐng)頭人，需要自己的英雄。領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大決定團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。能者多勞，如果此企業(yè)能讓彭經(jīng)理承擔(dān)更大的責(zé)任，此企業(yè)一定會(huì)更好一點(diǎn)。千軍易得，一將難求。讓大拿承擔(dān)更大的責(zé)任，能讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

9 ~+ x1 \" a; v9 T* G4 @    筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663
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                                                                        看菜吃飯 量體裁衣
                                                          ——企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找適合自己發(fā)展的路
4 f+ {( p. u% p' i  L. j    某航模企業(yè)，成立于本世紀(jì)初。老板娘做過大學(xué)的外語老師，公司的銷售做得很好，老板在深圳買了三套房。幾年前，公司在江西買了近百畝的地建廠，還在武漢建了一個(gè)研發(fā)中心。
! E# v. G4 G1 B5 a    公司在東莞時(shí)，一直是個(gè)不到百人的小廠。公司對(duì)品質(zhì)和研發(fā)都不是很重視。公司銷售做得很好，房買了一套又一套，車買了一輛又一輛。上百萬的豪車，大幾十萬的摩托車，老板是眉頭都不眨一下就買了。但一個(gè)十多年的企業(yè)，沒有一個(gè)員工能跟老板發(fā)一點(diǎn)小財(cái)。員工長(zhǎng)期拿著東莞最低標(biāo)準(zhǔn)的工資，上26天班。獎(jiǎng)金、雙糧什么的，想都別想，只能是最低消費(fèi)。
2 M- b) ^0 \& h% Z. A5 }    一個(gè)一直不怎么重視品質(zhì)與研發(fā)的企業(yè)，要做大做強(qiáng)，還想上市。在武漢另起爐灶開了一個(gè)幾十人的研發(fā)中心，原東莞廠里的開發(fā)部一直都不到十人。武漢研發(fā)中心完全是從零開始，沒有借助任何東莞開發(fā)部的技術(shù)。
    生產(chǎn)從東莞搬到江西后，生產(chǎn)在江西，銷售與采購(gòu)在東莞，研發(fā)在武漢。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品得從江西發(fā)到東莞，生產(chǎn)用的物料也是由東莞等地采購(gòu)后發(fā)到江西。武漢研發(fā)中心用的物料，往往也要東莞采購(gòu)。
    一個(gè)百人左右的小企業(yè)，身處三地。武漢研發(fā)中心就有三四十號(hào)人，一年多，才開發(fā)出產(chǎn)品。首款產(chǎn)品的電路主板，標(biāo)準(zhǔn)貼片電阻、電容類元件的焊盤要求是長(zhǎng)方形或正方形，他們卻做成圓形。工廠搬到內(nèi)地后，因?yàn)檫\(yùn)輸與包裝的原因，品質(zhì)遠(yuǎn)不如東莞生產(chǎn)。工廠管理模式也跟在東莞一樣，不怎么重視品質(zhì)�，F(xiàn)在，在幾大招聘網(wǎng)站查不到任何有關(guān)此公司的信息。
    某初創(chuàng)醫(yī)療產(chǎn)品研發(fā)性公司，老板一天到晚喊學(xué)蘋果、學(xué)華為。大會(huì)小會(huì)都是工業(yè)4.0、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)還沒有開發(fā)過任何產(chǎn)品，只是從市場(chǎng)上買一些產(chǎn)品來參考。走都沒有學(xué)會(huì)，就要飛。世上只有一個(gè)蘋果，一個(gè)華為。學(xué)習(xí)他們，應(yīng)當(dāng)是學(xué)他們重視研發(fā)和對(duì)品質(zhì)完美追求的精神。如果照搬華為、蘋果的做法，那就是有點(diǎn)東施效顰、邯鄲學(xué)步。我們看到的華為、蘋果往往是今天的模樣，很少會(huì)有人看到華為、蘋果初創(chuàng)時(shí)的模樣。
4 o& m8 ]3 a( E4 a7 C    企業(yè)的生存環(huán)境不同，目標(biāo)客戶有差異。企業(yè)要做大、做強(qiáng)，最好是看菜吃飯，量體裁衣，根據(jù)天時(shí)、地利、人和，立足于品質(zhì)與研發(fā)，再尋找一條適合自己發(fā)展的路。
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3 k. D1 L$ t% l6 k    筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663
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                                                                      財(cái)聚人散，財(cái)散人聚
                                                              ——企業(yè)不應(yīng)是一個(gè)人的舞臺(tái)
    某生產(chǎn)音響類產(chǎn)品的公司，最大規(guī)模時(shí)達(dá)七八百人。老板經(jīng)常工作到凌晨，第二天還正常上班，把一生的精力與心血奉獻(xiàn)給了公司。老板口才很好，不用講稿，能滔滔不絕說上二三個(gè)小時(shí)。
" ]/ K: J1 z# F- [) q    近二十年的企業(yè)，深深打上了老板的烙印。企業(yè)大小事務(wù)，一切都要以老板的旨意為準(zhǔn)。六十多歲的老人，好象精力用不完一樣。不僅是業(yè)務(wù)員，要找各個(gè)客戶拉業(yè)務(wù)，老板拉的業(yè)務(wù)是公司最大業(yè)務(wù)來源；還要管著開發(fā)部，產(chǎn)品方案的決定多是老板親自拍板；還要管著生產(chǎn)部、品質(zhì)部等等。老板是公司付出最多的人，管事最多的人，操心最多的人，也是最累的人。
    公司會(huì)議超多，經(jīng)常下班時(shí)間開會(huì)。每一次開會(huì)，都是老板一個(gè)人大講、特講。聽一二次很有感染力，聽多了就煩人。每次開會(huì)多會(huì)講老板當(dāng)年做開發(fā)工程師如何如何。老板當(dāng)年開發(fā)彩電是以分立式元件為主，現(xiàn)在的音響產(chǎn)品是以主控集成電路為主。幾十年沒搞過一線開發(fā)，還總拿幾十年前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)開發(fā)工程師。要求開發(fā)工程師畫電路圖時(shí)，必須畫信號(hào)波形，但開發(fā)部示波器總共才二臺(tái)。責(zé)怪工程師分析問題為什么不用示波器，工程師想說，我明明用萬用表能解決的問題，用什么示波器，公司也得給我配啊。
5 _, h  L5 f6 R1 K9 X    晚上開會(huì)，一開就是二三個(gè)鐘，開了半天，也沒有解決實(shí)際問題，更多是老板的信天游，天馬行空，大談特談當(dāng)今前沿技術(shù)，前沿思想，反正就是幾個(gè)小時(shí)的思想教育、憶苦思甜教育。老板就是教父一樣，大談特談如何做人，如何搞開發(fā)，如何跟產(chǎn)線，如何做管理。聽得大家昏昏欲睡，聽得大家不以為然。有問題時(shí)，拍桌子罵人。
老板經(jīng)常插手開發(fā)工程師的具體事務(wù)，時(shí)不時(shí)來一個(gè)項(xiàng)目做到一半，因?yàn)槔习鍖徫锪锨鍐危�發(fā)現(xiàn)成本貴了，改方案，推倒重來。工程師做得不好，直接叫到老板辦公室罵。工程師遇到問題時(shí)，老板會(huì)出謀劃策，老板提出的解決方案往往不是最佳方案，遇到的問題多是找方案公司，或找資深開發(fā)工程師解決。
   公司對(duì)新技術(shù)與新設(shè)備很舍得投資。工業(yè)4.0流行，公司在每一個(gè)工作崗位，裝顯示器、檢測(cè)設(shè)備、傳感器等工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)狀態(tài)。公司產(chǎn)線由坐著作業(yè)改為站立作業(yè)，卻不搞精益生產(chǎn)。改成站立作業(yè)還是跟坐著作業(yè)一樣的人海戰(zhàn)術(shù)，每一個(gè)人只做一二個(gè)動(dòng)作�，F(xiàn)在產(chǎn)線產(chǎn)量是多一點(diǎn)，因?yàn)楹芏嘧鳂I(yè)直接在皮帶拉上操作，省了不少拿放機(jī)動(dòng)作。但殼花的外觀不良品特多，動(dòng)不動(dòng)就要返工。拉上到處都是堆機(jī)，閑的閑死，忙的忙死。站著作業(yè)很累，工資卻跟坐著作業(yè)一樣，讓一線員工流動(dòng)特別頻繁。很難招到一線員工，一線員工來了干幾天就跑，動(dòng)不動(dòng)就要叫辦公室職員支援產(chǎn)線�；ㄙM(fèi)二百萬元導(dǎo)入的“五星利潤(rùn)”項(xiàng)目，其實(shí)就是“精益生產(chǎn)”無疾而終。
    對(duì)員工加一點(diǎn)工資，那就是割心頭肉一樣。開發(fā)工程師升職為開發(fā)主管或開發(fā)經(jīng)理，卻不給加工資。讓一個(gè)為公司工作十多年的技術(shù)總監(jiān)走人，卻招一個(gè)對(duì)公司技術(shù)一竅不通的總監(jiān)。讓一個(gè)總監(jiān)長(zhǎng)年象文員或秘書一樣工作。后來，此總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)部，搞得技術(shù)問題都要請(qǐng)示老板。在開發(fā)部有總監(jiān)的基礎(chǔ)上，再招一個(gè)總監(jiān)卻當(dāng)項(xiàng)目工程師用。為公司工作多年的開發(fā)經(jīng)理大家公認(rèn)的技術(shù)大牛，沒有升職的機(jī)會(huì)。讓一個(gè)開發(fā)部，六年，走了二個(gè)老總，六個(gè)開發(fā)經(jīng)理。
    企業(yè)是老板的企業(yè)，但不應(yīng)只是老板的企業(yè)。更應(yīng)把企業(yè)做成一個(gè)大家共同努力的平臺(tái)。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，把企業(yè)變成大家的舞臺(tái)，讓每一個(gè)員工演好自己的角色，更給員工表演的機(jī)會(huì)。企業(yè)在為老板創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，讓員工也得到一定的回報(bào)，創(chuàng)造一個(gè)共同受益、共同發(fā)展的平臺(tái)。

7 L5 J' [/ B$ N5 F: r1 @1 B( _   筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663

古之士大夫

                                                                              掌握核心技術(shù) 讓企業(yè)強(qiáng)大起來
' [2 w3 x! t% ?' \4 K6 Q% Y" w    某酒店與公共用品的企業(yè)展廳布置得富麗堂皇，美輪美奐，產(chǎn)品線豐富，多達(dá)上百種。企業(yè)主打酒店高端產(chǎn)品，每一個(gè)產(chǎn)品的外觀都設(shè)計(jì)得別具一格，很易讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買的欲望。
    但此公司主打智能產(chǎn)品的電路板都是外部采購(gòu)，由方案公司開發(fā)并提供測(cè)試好的成品電路板。一款簡(jiǎn)單的噴香機(jī)，內(nèi)部就放置了四塊電路板。方案公司，服務(wù)很多家客戶，他們開發(fā)產(chǎn)品要求是快，長(zhǎng)期從事開發(fā)工作，對(duì)生產(chǎn)可操作意識(shí)不是很強(qiáng)，更多的是把產(chǎn)品功能做出來為主。
    電路板是產(chǎn)品的心臟,決定一個(gè)產(chǎn)品的好壞，芯好才是真的好。企業(yè)把自己的電路板全部交給別的公司開發(fā)與生產(chǎn)，等于就是把自己的命脈放在別人的手里。
# p* h/ {* l" {產(chǎn)品質(zhì)量是靠開發(fā)出來的，一個(gè)完美的產(chǎn)品，得靠開發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等全情合力才能打造成出來。方案公司，開發(fā)的產(chǎn)品多是由別的代工企業(yè)生產(chǎn)。此公司的產(chǎn)品，從開發(fā)到生產(chǎn)出成品，幾個(gè)公司，很多個(gè)部門，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有溝通到位，就易造成質(zhì)量缺陷。
- P8 S4 ?) I6 P7 y    事后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，如果是產(chǎn)品內(nèi)部的問題還好改，只是費(fèi)一點(diǎn)錢，如果跟外觀有關(guān)，就沒法改。外殼定了，如果再改，就得重新開模，代價(jià)高昂。
! [' W' N% }+ g9 F每一個(gè)企業(yè)的存在，都有他存在的理由。一些初創(chuàng)企業(yè)，把自己的命脈交給別人，那是沒有辦法的辦法，合作共贏。但此企業(yè)已經(jīng)有超20年的歷史，規(guī)模上百人了，還把自己的命脈交給別人，就有一點(diǎn)不思進(jìn)取了。
   完美的產(chǎn)品，沒有捷徑，唯有靠全員參與，用心鑄造。外觀再好看，也只能是一時(shí)討巧。只有不僅外觀好看，內(nèi)芯更強(qiáng)大的產(chǎn)品，才能真正打動(dòng)消費(fèi)者。企業(yè)也唯有不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)良品，才能讓自己立于不敗之北，才能讓自己更加強(qiáng)大。

6 E6 w" B% }% J5 A# H; B   筆者：譚樹如 電話：18024383163 QQ:877538663
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