借鑒中國人口紅利路線 印度制造欲趕追中國制造

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    為了讓“印度制造”成為國家名片，印度總理納倫德拉·莫迪穆迪空前重視“印度制造”。一系列事件似乎證明了這個(gè)“印度夢”正在實(shí)現(xiàn)。最近，中國華為獲得了“準(zhǔn)許在印度開展手持設(shè)備制造業(yè)務(wù)”的批文。另一家新銳小米實(shí)現(xiàn)了智能手機(jī)在印度的生產(chǎn)與交付。組裝代工廠富士康科技集團(tuán)主席郭臺銘雄心勃勃：“十年內(nèi)我們或許將在印度的每一個(gè)邦內(nèi)建立工廠”。8月15日，富士康承諾將在未來五年內(nèi)向印度馬哈拉施特拉邦投資50億余美元，并計(jì)劃招聘5萬員工。印度共有29個(gè)邦（包括7個(gè)聯(lián)邦屬地），這意味著富士康計(jì)劃在全印度部署100萬工人。如果這些公司的戰(zhàn)略都能落地，印度制造業(yè)將會大變臉。
　　不過，不是所有人都看好印度制造的前景。“唱衰”印度的理由是眾所周知的：印度一度奉行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，迄今仍然需要大刀闊斧改革；在文化上，種姓制度阻礙人口流動，嚴(yán)重的腐敗，對西式法律體系中契約觀念的疏遠(yuǎn)，多民族、多宗教容易引發(fā)社會不穩(wěn)定；在社會層面，印度人的民間抱團(tuán)不利于勞動密集型企業(yè)的大規(guī)模體制化管理。
　　借鑒中國人口紅利路線印度制造欲趕追中國制造
　　看好印度的理由也是眾所周知的。首先，在制度上，印度實(shí)行的是西方式的政治框架，這種框架有利于同歐美市場對接。在文化上，印度長期被英國有效管理，其精英社會長期以英語為第一語言，使得印度精英容易進(jìn)入西方主流社會。在美國硅谷等地，來自印度的IT界精英和商界精英一直熱情洋溢地工作。尤其重要的是，與曾經(jīng)的中國一樣，印度的“人口紅利”在全世界范圍內(nèi)都是“頂呱呱”的。
    應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，落后國家趕超先進(jìn)國家的案例，在人類史上屢見不鮮。列舉印度制造的很多不足之后，畢業(yè)于印度德里大學(xué)的香港長泰國際有限公司董事長吳順煌的一篇文章指出：“除了人們對印度趕超中國的主觀期望和印度人天生的樂觀精神外，筆者認(rèn)為印度的低起點(diǎn)才是印度追趕中國的客觀基礎(chǔ)。……當(dāng)她人均GDP向中國靠攏時(shí)，她也自然會走上自動化工業(yè)的道路。問題在于，總是‘當(dāng)下’困難重重的印度，如今會選擇如何去渡過難關(guān)�！�
　　公正地說，印度自身的產(chǎn)業(yè)并不絕對落后。根據(jù)印度聯(lián)邦政府提供的數(shù)字，以占GDP比例來看，服務(wù)業(yè)和工業(yè)分別占55.6%和26.3%，農(nóng)業(yè)占GDP的18.1%。印度主要工業(yè)包括軟件、汽車、水泥、化工、消費(fèi)電子、食品加工、機(jī)械、采礦、石油、制藥、鋼鐵等。印度中央統(tǒng)計(jì)局上周五公布的數(shù)據(jù)調(diào)整結(jié)果顯示，印度過去兩個(gè)財(cái)年GDP增速從原來的4.7%分別升至5.1%和6.9%。根據(jù)印度中央統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)，印度2014財(cái)年GDP為113.45萬億盧比（約合1.83萬億美元），跟上年同期相比增長了7.5%。由此可見印度市場的潛在競爭力。
　　事實(shí)是，因?yàn)閮?yōu)勢和劣勢共存，印度制造業(yè)的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。更實(shí)際的意義還是細(xì)節(jié)性的：借著小米、華為、富士康等華資企業(yè)的進(jìn)入，印度式的“改革”與“開放”再次冉冉起步，有了調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、趕超世界制造業(yè)強(qiáng)國的動力。
　　基于制造業(yè)市場的全球自然分工，印度的產(chǎn)業(yè)格局有其特色。
    與中國一樣人口眾多，富士康等勞動密集型企業(yè)和小米、華為等中端制造業(yè)等行業(yè)會非常受印度政府歡迎，也有進(jìn)一步的發(fā)展空間。伴隨著年輕一代中產(chǎn)階級的興起，電商和互聯(lián)網(wǎng)+等相關(guān)產(chǎn)業(yè)在印度必然大有機(jī)會。隨著消費(fèi)基數(shù)的擴(kuò)大，中國企業(yè)在印度的投資機(jī)會也會越來越多。當(dāng)然，也因?yàn)橛《葲]有土地財(cái)政，實(shí)體店面的租金不會貴得太離譜，其發(fā)展空間仍然不可小覷。
　　印度嚴(yán)重的問題是其貧富差距。不過，如果華為、小米能占領(lǐng)印度移動手機(jī)的主要市場，對此沒必要苛求。對富士康來說，印度的豐富勞動力正是其喜好所在。如果富士康能讓相對懶散的印度有個(gè)好的集體經(jīng)營，進(jìn)而提高印度勞動者收入，會有利于小米和華為在印實(shí)業(yè)，帶動更多的中資企業(yè)長足發(fā)展。
　　而對中國這個(gè)“人口紅利”正在消失、產(chǎn)能過剩的制造業(yè)大國來說，一度帶來一些麻煩的富士康正在遠(yuǎn)去，小米和華為已經(jīng)壯大、有能力大規(guī)模走出去，中國經(jīng)濟(jì)正在“騰籠換鳥”。如此轉(zhuǎn)型，既是機(jī)會，又是挑戰(zhàn)。從地緣競爭角度來說，“中國制造”前有烈狼后有猛虎、不進(jìn)則退。為此，中國應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好公共政策，落實(shí)今年4月頒布的《中國制造2025》。

    來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 整理：PCB聯(lián)盟網(wǎng) PCBBAR.COM